FC Connect & Convey

2. Ausgabe | April 2024 

Frühlingsaufbruch in Richtung Zukunft 

Wir feiern unsere Leistungen im ersten Quartal 

Hallo Fluid Conveyance Team –  

Jetzt, wo wir uns vom ersten Quartal verabschieden und in den April starten, ist der perfekte Zeitpunkt, um darüber nachzudenken, wie wir unser Fluid Conveyance-Geschäft vorantreiben können. Die letzten drei Monate haben unsere gemeinsamen Bemühungen unter Beweis gestellt, die mit hervorragenden Leistungen einhergingen – von unserer ersten Lieferung, die unser Werk in Dubnica verließ, bis hin zur erfolgreichen SAP-Einführung an unseren APAC-Standorten. Im FC Connect & Convey Newsletter dieses Quartals präsentieren wir stolz die Bemühungen unserer globalen Teams. 

Unsere ehrgeizigen Ziele stehen weiterhin im Mittelpunkt unserer Mission: Weltweit anerkannter Marktführer bei Fluid-Conveyance-Lösungen zu sein und den Branchenstandard für Innovation und Zuverlässigkeit zu setzen. Jeder unserer engagierten Mitarbeiter spielt auf diesem Weg eine entscheidende Rolle. In dieser Ausgabe werden Sie sehen, wie wir auf dem Weg zu unseren Hauptzielen für 2024 vorankommen.

Lasst uns gemeinsam diese neue Jahreszeit begrüßen, unsere Erfolge feiern und uns noch weiter verbessern. Gemeinsam werden wir nach neuen Wegen suchen, um die Möglichkeiten im Bereich Fluid Conveyance voll auszuschöpfen!  

Andrew Smulski 
President, Geschäftsbereich der Fluid Conveyance Division 

Nutzen wir die Kraft der künstlichen Intelligenz zur Steigerung der Produktivität unserer Mitarbeiter 

Im Geschäftsbereich Fluid Conveyance nutzen wir die jüngsten Fortschritte in der künstlichen Intelligenz, um kognitive Aufgaben zu automatisieren und unsere Prozesse zu rationalisieren. Hier sehen wir zwei unserer laufenden Initiativen im Detail. 

Automatisierung des Angebotsprozesses 

Wenn es darum geht, neue Geschäfte zu gewinnen und bestehende Kunden besser zu bedienen, ist die Reaktionszeit ein wichtiger Faktor. Die durchschnittliche Angebotszykluszeit für eine Standard-Hydraulikschlauchleitung kann je nach Komplexität erheblich variieren und von wenigen Stunden bis zu einigen Tagen reichen. Unser Ziel mit dem Projekt zur Automatisierung des Angebotsprozesses ist es, die Angebotszykluszeit für Standardschlauchleitungen für wichtige OEMs zu halbieren, sodass wir schneller und genauer reagieren können als die Konkurrenz. 

Wir haben bereits die Engineering-Prozesse mithilfe von "Computer Vision KI" automatisiert, die mehrere Teile gleichzeitig bearbeiten kann. In wenigen Minuten scannt das Programm schnell Kundenzeichnungen, identifiziert Anforderungen, übersetzt diese Daten in unsere Stücklisten (BOMs), lokalisiert Produktabweichungen und bietet angebotsfertige Optionen mit Kostenvergleichen an. Dieses Programm reduziert manuelle Arbeit, sich wiederholende Aufgaben und Doppelarbeit, und steigert so die Effizienz des Teams.  

Auch wenn dieses Projekt bereits enorme Ergebnisse zeigt, gehen wir in der nächsten Phase noch einen Schritt weiter. Sie umfasst die Automatisierung der Preisgestaltung und die Integration dieses Systems in Salesforce, um die Angebotserstellung noch optimaler zu gestalten. 

Zeichnungsrebranding: 

Der Geschäftsbereich Fluid Conveyance verfügt über mehr als 300.000 Zeichnungen in verschiedenen Formaten, die alle mit dem Eaton-Logo und einem Vermerk zum geistigen Eigentum versehen sind und aktualisiert werden müssen. Angesichts der Vielfalt dieser Zeichnungen ist ein manuelles Rebranding sehr kostspielig. Um dies anzugehen, entwickeln wir ein KI-Modell mit Python-, RCNN- (Region-based Convolutional Neural Network) und YOLO-Algorithmen (You Only Look Once). Dieses Modell erkennt und aktualisiert das Eaton-Logo und den Hinweis zum geistigen Eigentum auf diesen Zeichnungen genau, was erhebliche Zeit- und Kosteneinsparungen mit sich bringt.  

Ein Gewinn für uns alle 

Während die beiden oben genannten KI-Lösungen im Geschäftsbereich FC bereits vielversprechende Ergebnisse zeigen, sind sie auch für den breiteren Einsatz in anderen DPS-Geschäftsbereichen und bei deren jeweiligen Kunden skalierbar. 

Ein besonderer Dank geht an folgende Teammitglieder: 

• Ketan Mehta, Manager, RHHF
• Bhargav Chati, Ingenieur, RHHF
• Ganesh Badiger, Ingenieur, FACTS
• Aniket Ghadge, leitender Designer, RHHF
• Shrinivas Kulkarni, Spezialist, Digital Solutions
• Anik Kumar Samanta, leitender Ingenieur, Digital Solutions

Die Chemie stimmt! 

Wussten Sie, dass Chemie die geheime Zutat in vielen unserer erfolgreichsten Lösungen ist? In diesem Interview mit Aaron Clark, dem globalen Science Material Leader, erkunden wir die komplexe Welt chemischer Verbindungen und diskutieren, wie Elemente auf überraschende Weise kombiniert werden, um Innovationen in mehreren wichtigen Branchen voranzutreiben.  

Was ist Materials Science (auch „Chemie“ genannt)? 

Es geht dabei darum, neue Materialien zu erforschen und zu entdecken oder neue Verwendungsmöglichkeiten für Materialien in verschiedenen Anwendungen zu finden. Sie spielt eine wichtige Rolle in zahlreichen Branchen: Hydraulik, Automobil, 3D-Druck, Medizin, Bauwesen und Bekleidung. Dieselben Materialien, die in einem unserer Schläuche verwendet wurden, könnten in einem Flugzeug Einsatz finden, um das Einfrieren der Flügel zu verhindern – und Materials Science hätte diese neue Anwendung entdeckt!  

Wie wirkt sich die Chemie auf das Geschäft von Danfoss aus? 

Von Danfoss wird Pionierarbeit bei einzigartigen Technologien und innovativen Lösungen für die Hydraulikindustrie erwartet. Zu den jüngsten Erfolgen gehören unsere Produkte Next Generation Dura-Tuff Cover, EC881 Dura-Pulse Inner Tube und RHHF Eco-friendly Hose, die alle entwickelt wurden, um unseren Marktanteil zu erhöhen.  

Warum interessieren sich Kunden für die Chemie unserer Produkte? 

Unsere Kunden erwarten einen hohen Qualitätsstandard. Materials Science stellt sicher, dass die Performance und die Nachhaltigkeit unserer Materialien erstklassig sind. Die Chemiker von Danfoss entwickeln Gummi und thermoplastische Elastomere für Schlauchverbindungen und Dichtungsartikeln wie O-Ringen und Dichtungen. Dies ist möglich, weil Gummi- und Thermoplastikmaterialien haltbare und elastische Eigenschaften haben, mit denen eine Vielzahl von Formen geformt, extrudiert und gewoben werden kann. Wie und warum wir das tun, hängt von den vielfältigen Anwendungen unserer Kunden ab. 

Was machen Chemiker? 

Unser erfahrenes globales Team von Polymerchemikern entwickelt neue Rezepturen und unterstützen Prozessverbesserungen, um sicherzustellen, dass die Produktionsstätten unsere Aufträge mit den hochwertigen Materialien erfüllen, die unsere Kunden erwarten. Wir fördern Innovationen für die Entwicklung neuer Produkte (NPD), Value Added Value Engineering (VAVE), Produktverantwortung, Kostenkalkulationen und unterstützen die Produktion.  

Was ist Compounding? 

Elastomer Compounding ist wie das Backen eines Kuchens: Chemiker bringen eine Vielzahl von Zutaten zusammen und verwandeln sie in etwas völlig Neues. Unsere Inhaltsstoffe sind jedoch Polymere, reaktive Kurative, Füllstoffe und Verarbeitungshilfsstoffe. Compounding ist eine Mischung aus Wissenschaft, Verarbeitung und Kunst mit unbegrenzten Möglichkeiten der Kreativität!  

Wo arbeiten unsere Materials Science-Kollegen? 

Wir haben neun Chemiker und zehn Material Science-Techniker, die in Produktions- und Laboreinrichtungen auf der ganzen Welt arbeiten. Wir unterhalten Labore in Maumee, Ohio, USA und Çerkezköy in der Türkei. Unsere Mischungsanlagen befinden sich in Newbern, Tennessee, USA; Mountain Home, Arkansas, USA und in Çerkezköy in der Türkei. Es besteht eine starke Partnerschaft zwischen den Materials Science- und Produktionsteams. Wir arbeiten eng zusammen, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.  

Unterstützen unsere Chemiker nur den Bereich Fluid Conveyance? 

Unser Materials Science Team bietet regelmäßig auch bereichs- und segmentübergreifende Unterstützung. Wir freuen uns auf die Herausforderung, das aktuelle Angebot von Danfoss zu verbessern und Produktneuheiten zu entwickeln, die die Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen. 

Wettbewerb zur kontinuierlichen Verbesserung bei Fluid Conveyance 

Habt ihr als Einzelperson oder im Team effektive Verbesserungen durchgeführt, die es verdienen, veröffentlicht und anerkannt zu werden? Wenn ja, dann habt ihr jetzt die Gelegenheit, uns diese wirkungsvollen Verbesserungen vorzustellen!  

Das Leadership Team des Geschäftsbereichs Fluid Conveyance (FCLT) freut sich, die Einführung eines Wettbewerbs zur kontinuierlichen Verbesserung (Continuous Improvement – CI) bekanntgeben zu dürfen. 

Worum geht es beim CI-Wettbewerb bei Fluid Conveyance? 

• Der CI-Wettbewerb ist ein weltweiter Wettbewerb zwischen den Werken und Funktionen des Geschäftsbereichs FC, der Verbesserungen anerkennt und würdigt, die einen positiven Einfluss auf das Unternehmen hatten. 
• Dabei sollen die Verbesserungen durch Sicherheits-, Qualitäts-, Lieferungs- oder Kostenkennzahlen (SQDC) bzw. durch andere Kennzahlen nachgewiesen werden. Die Verbesserungen müssen nachhaltig sein.   
• Der genannte Wettbewerb wird im Laufe des Jahres 2024 zweimal durchgeführt. Je nach Reaktion kann sich dies 2025 oder in den darauffolgenden Jahren noch ändern.  

Wie können sich die jeweiligen Werke/Funktionen für diesen Wettbewerb anmelden? 

• Die Werke/Funktionen werden gebeten, ihre besten Vorschläge zu überprüfen und daraus einen Spitzenvorschlag für diesen Wettbewerb zu nominieren. Wir bitten die Werks-/Funktionsleiter, alle Nominierungen entsprechend anzuerkennen.  
• Sendet eure direkten Nominierungen bitte an Angela Cole (angela.cole@danfoss.com).  
• Die BU- und FCLT-Funktionsleiter werden die vier bis fünf besten Nominierungen für eine Abschlusspräsentation auswählen.  
• Die Abschlusspräsentationen werden vor einem virtuellen, globalen FC-Publikum gehalten.  
• Eine Jury aus FC-Leitern wählt zum Schluss den endgültigen Gewinner. 

Was muss unsere Wettbewerbsanmeldung enthalten?  

Die Wettbewerbsanmeldung besteht aus einer PowerPoint-Präsentation mit 6 Folien, die folgende Angaben enthalten: 

• Problemdarstellung und strategische Verknüpfung zu eurem Werk, eurer BU/Funktion und/oder eurem Geschäftsbereich  
• Durchgeführte Verbesserungsmaßnahmen  
• Auswirkungen: Detaillierte Darstellung der Ergebnisse (SQDC, finanzielle Ergebnisse)  
• Wie hat das Werk/die Funktion den Verbesserungsvorschlag umgesetzt? Bitte die Herangehensweise und den Umsetzungsprozess darstellen. Dabei wäre es gut, wenn ihr einen PDCA-Ansatz demonstrieren könnt.   
• Wie wird die Nachhaltigkeit eurer Ergebnisse gesichert? 
• Anerkennung der Teammitglieder, die zur Umsetzung des Verbesserungsvorschlags beigetragen haben 

Was erhält das Gewinnerteam? 

• Eine Anerkennungsplakette, die das Team voller Stolz vorweisen kann 
• Öffentliche Anerkennung! 
• Individuelle Preise für Teammitglieder (kann je nach Land variieren) 

Also, worauf wartet ihr noch? Schnell die Wettbewerbsanmeldung ausfüllen und mitmachen! 

Wir freuen uns auf euer Feedback! 

Unsere E-Mail-Adresse zur Kontaktaufnahme hat sich geändert und lautet jetzt FCNews@danfoss.com, um die Vielfalt der Informationen, die wir mit euch teilen, besser wiedergeben zu können. Teilt uns über diese E-Mail-Adresse bitte auch euer Feedback und eure Ideen mit! 

Erinnerung 

Beachtet bitte, dass unser Geschäftsbereich Industrial Hose (IDH), wie bereits im September 2023 mitgeteilt, in „Private Label & SEL Hose“ (PLS) umbenannt wurde, um mehr Klarheit und Fokus zu schaffen.