两年前，我加入丹佛斯传动，在开发运维部门担任开发人员。
我是 Viking 项目中开发运维团队的一员，负责围绕 Viking 项目约 150 名开发人员创建的软件的编译、测试和打包，实现整个软件生命周期的自动化。除了做一名开发人员外，我还是 8 人团队的 Scrum 教练，我帮助团队进行自我组织、提高生产效率并享受其中的乐趣。
在开发运营部门，我们尽可能遵守“基础设施即代码”原则。围绕我们的主要平台 Azure DevOps 和 Azure，我们使用 Docker、Terraform、Packer、Ansible、Prometheus 和 Grafana 等工具，对数百台机器组成的编译和测试基础实施进行尽可能的自动化和监控。
丹佛斯目前正在进行敏捷转型。在我看来，在丹佛斯的工作方式“像运营自己的公司”，切实采用扁平化的组织结构并发挥自我负责精神，而这是转型成功的关键因素。我真的很喜欢在这里工作，因为我们项目和团队之间的工作文化是互相尊重、支持和目标驱动。
丹佛斯是应对气候变化所需技术的重要贡献者，因此，对于我来说，与采用先进技术的卓越团队合作不仅很有趣，而且在一天结束时会感觉很有意义，对公益事业做出了自己的贡献。
在我加入丹佛斯之前：我先在柏林自由大学学习哲学/数学，但在互联网泡沫早期辍学了。在此之前和之后，我开始做副业，成为一名自学成材的 Linux 系统管理员/工程师。1999 年，我在柏林成立了一家公司，提供开源系统管理咨询/服务。当我们（我的妻子、女儿和我）搬到丹麦边境附近的弗伦斯堡后，我就在格罗斯滕的丹佛斯传动申请了开发运营部门的开发人员职位，迄今已在该领域工作了近 20 年。
