Le fondamenta di Danfoss sono i team diversificati, capaci di prestazioni elevate. Crediamo fermamente che prendersi cura delle persone e dell'ambiente di lavoro, in cui tutti si sentono coinvolti, rispettati e inclusi, sia essenziale per il percorso di crescita di Danfoss.
L'eterogeneità dei nostri dipendenti promuove prestazioni elevate, accelera l'innovazione, consente soluzioni creative e ottimizza l'agilità in un mondo in evoluzione. Ciò è particolarmente importante alla luce della nostra espansione globale e della nostra intenzione strategica di guidare la transizione verde.
Danfoss aspira a promuovere un ambiente di lavoro stimolante e inclusivo che liberi il pieno potenziale delle persone e permetta loro di crescere seguendo una carriera orientata agli obiettivi. Ci impegniamo a offrire ai dipendenti un'esperienza coinvolgente che valorizzi e rispetti tutti gli aspetti della diversità, visibili e invisibili, e crei un ambiente di appartenenza.
Ci impegniamo a creare un impatto sostenibile e a lungo termine attraverso una tabella di marcia per la diversità, l'equità e l'inclusione e indicatori di performance chiave che coprono l'intera esperienza dei dipendenti. Il successo si concretizza quando riusciamo a realizzare queste tre priorità:
Per raggiungere i nostri obiettivi strategici e accelerare le nostre ambizioni, integriamo la parità di trattamento nell'esperienza dei nostri dipendenti. Nel 2023, amplieremo la nostra attenzione da Diversità e Inclusione a Diversità, Equità e Inclusione (DEI). La parità implica un trattamento equo di tutti e, in questo modo, ci concentreremo maggiormente sulla promozione della correttezza e sull'eliminazione di eventuali barriere nei processi e nelle pratiche relative all'assunzione, al mantenimento e alla rappresentanza in Danfoss. Ciò include la diversificazione della composizione dei nostri team per accelerare l'innovazione, consentire soluzioni creative e migliorare la flessibilità.
Gli ERG di Danfoss offrono ai dipendenti uno spazio per contribuire a plasmare la cultura organizzativa e creare un ambiente di appartenenza attraverso comunità di identità, esperienze e interessi condivisi, oltre a fornire risorse che consentono ai responsabili e ai team di promuovere l'inclusione.
Ogni ERG è promosso da due dirigenti, incluso un membro del Group Executive Team (GET). Enfatizzando che Diversità e Inclusione sono fortemente radicate nello scopo e nelle priorità strategiche di Danfoss.
Insieme ai nostri ERG, abbiamo istituito dieci nuovi Regional Inclusion Councils (comitati regionali di inclusione). I comitati rappresentano una prospettiva globale che fornisce soluzioni identificando ed eliminando le barriere sistemiche per poter offrire un ambiente di lavoro ancora più inclusivo per tutti.
Gli ERG globali avviati includono:
I nostri team diversificati e ad alte prestazioni sono alla base del nostro successo. A livello internazionale, Danfoss è stata riconosciuta dai media per i suoi sforzi nel promuovere un ambiente di lavoro eterogeneo e inclusivo.
Le nostre priorità in materia di Diversità, Equità e Inclusione (DE&I) includono l'aumento della rappresentazione femminile e il sostegno al loro sviluppo nella carriera professionale. Garantire l'inclusione e la partecipazione delle donne nel settore STEM è importante perché la diversità di pensiero favorisce l'innovazione e sostiene l'ambizione di Danfoss di guidare la transizione ecologica. Nel 2022 le donne rappresentavano solo il 28% dei laureati in ingegneria e il 33% di tutti i ricercatori nel settore STEM a livello mondiale [1]. Stiamo lavorando per colmare il divario di genere in tutti i ruoli, anche in ambito STEM. Attualmente, il 29% della nostra forza lavoro con un background scientifico è costituito da donne. In linea con le nostre ambizioni e i nostri obiettivi ESG, aspiriamo ad avere almeno il 30% di donne in posizioni di leadership entro il 2025.
Il Global Mentoring Program di Danfoss accelera lo sviluppo dei talenti per consentire un percorso di carriera orientato agli obiettivi per la nostra pipeline di talenti esecutivi. Ci impegniamo nel mentoring perché sappiamo che aumenta il coinvolgimento dei dipendenti, rafforza la cultura di Danfoss e aumenta la fidelizzazione dei dipendenti ad alto potenziale.
Nel Global Mentoring Program di Danfoss, i membri del Group Executive Team e altri leader senior fanno da mentori ai dipendenti ad alto potenziale di tutta l'azienda. Condividono le loro esperienze personali e le loro riflessioni per sostenere lo sviluppo professionale dei giovani talenti, svilupparne le competenze e accelerarne le carriere.
Kim Fausing, CEO di Danfoss, è stato mentore per le donne di talento nel corso degli anni, investendo nel programma di mentoring per le donne e supportando il ricco programma D&I di Danfoss.
Il nostro rapporto annuale integrato fornisce una visione olistica dell'attività, dei vettori di crescita, della strategia, della governance e delle prestazioni di Danfoss. Presenta le cifre chiave della nostra performance finanziaria, relativa alla sostenibilità e agli indici ESG.
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