丹佛斯 - 创想未来之旅

梅兹·克劳森在他位于诺德堡的办公室

我们的创想未来理念可以追溯到 1933 年 9 月 1 日,梅兹·克劳森 在位于丹麦诺堡的父母农场创建丹佛斯之际。自此,丹佛斯从一家小企业发展壮大成为了全球创新和高能效解决方案的领先供应商。

丹佛斯 85 年发展历史中的大事记

自 Mads Clausen 创立丹佛斯以来,对创新型客户解决方案的热情已经深深扎根于丹佛斯的血液当中。从制冷系统所用的恒温膨胀阀到全球首个调节热量的散热器恒温控制阀之一,再到全球首批批量生产的变频器,以及当今精准农业中所用的远程信息服务,都能看到我们的创新。探索我们在各个年代的时间表和关键大事记。 

1930s | 1940s | 1950s | 1960s | 1970s | 1980s | 1990s | 2000s | 2010s | 2020s

丹佛斯创立者梅兹·克劳森在他的老办公室内办公

1930 年代: 一个人的激情点燃了全球创新之路

里程碑:1933 年,梅兹·克劳森创建自己的公司——“丹麦制冷控制和设备制造公司”。

关键创新:首个恒温膨胀阀 - 水阀、恒温器、压力开关、过滤干燥器等。 

全球拓展:首次与荷兰的分销商 Itho-Schiedam 建立了合作关系。

团队:1939 年时丹佛斯拥有 26 名员工。

1940 年代: 打造国际化企业,进军国际市场

里程碑:1941 年出口额超过 30%;1946 年公司正式更名为丹佛斯。

关键创新:完成了世界第一款温控散热器阀门的原型设计, 推出燃油器控制器和喷嘴。

全球拓展:1949 年,在阿根廷成立了第一家销售公司。

团队:丹佛斯成立 10 周年时,员工数量达到 179 人。

梅兹·克劳森 - 丹佛斯创立者

梅兹·克劳森

凭借着对成功的不懈追求,丹佛斯的创立者梅兹·克劳森从阀门起家,创立了一家全球性企业,即便到如今,该企业仍旧是创新的标杆。

1950 年代: 优化产品,构建环球网络

里程碑:在压缩机投产的第一年,丹佛斯售出 5,000 台压缩机-在当年公司营业额中占比达 10% 。

关键创新:恒温散热器阀门开始批量生产。丹佛斯实施打卡制度,实现早期数字化成就。

全球拓展:来自 21 个国家/地区的分销商齐聚诺德堡,参加“1950 年丹佛斯大会”。

团队:1958 年,丹佛斯成立 25 周年,拥有 3,000 名员工。

1960 年代: 创始人的离开留下丰厚遗产

里程碑:1966 年,梅兹·克劳森去世,但在 1965 年到 1969 年,丹佛斯共申请了 305 项专利 - 公司的创立者为后人留下了宝贵的遗产。1961 年,丹佛斯购买了丹麦第一个电子数据处理系统;1969 年安装了丹麦工业界最大的计算机。第 3,000,000 台压缩机出厂,同时丹佛斯开始液压元件制造业务(由 Char-Lynn 许可)。丹佛斯于 1962 年搬进新建总部,在此之前,梅兹·克劳森在他童年时住过的农舍里经营着一家拥有 5,000 名员工的公司。

团队:梅兹·克劳森夫人碧腾·克劳森开始担任丹佛斯董事会主席。

1970 年代: 聚焦能源效率

里程碑:在诺德堡建立水力学试验场,公司第一台电子扫描显微镜投入使用。液压马达ORT获得“IF 75”设计奖。

关键创新:燃油预加热器于 1974 年推出,VLT®变频器控制着奥迪的传输线;研制出SONOFLO®超声波流量计。

团队:到 1977 年,丹佛斯员工数量超过 11,000 人, 其中 7,800 名来自丹麦,余下 3,400 名员工来自世界各地。

1980年代:引领计算机时代潮流

里程碑:计算机辅助设计(CAD)于 1982 年投入使用,1986 年电子产品销售额占比达10%; 1985 年,一座废水中和工厂在诺德堡开张; 随后丹佛斯赢得“优秀环境管理´奖; 1989 年,丹佛斯生产的压缩机数量达到 1 亿台。

关键创新:推出ECT天气补偿控制面板和ADAP-KOOL控制系统。

团队:1986 年,丹佛斯员工数量达到 13,285 人,其中有 9,275 名员工在丹麦境内工作。

丹佛斯 1995 年董事会,诺堡

1990代: 制定可持续发展道路

里程碑:丹麦工厂获得 ISO 9001 体系认证,丹佛斯签署国际商会的可持续发展宣言; 1990 年,丹佛斯安装 1 ,000 多台电脑; 1990 年丹佛斯收购美优乐压缩机; 在俄罗斯(1993 年)和中国(1996 年)建立工厂。

关键创新:Nessie® 水压传动技术被誉为“世纪创新”;EVITA® 氧气测量仪推向市场。

团队:到 1999 年,丹佛斯的员工数量几近 19,000 人。

丹佛斯总部航拍图(诺德堡,2008 年)

2000年代: 并购合作,拓展业务版图

里程碑:丹佛斯Fluid Controls A/S与Sauer公司合并,成立Sauer-Danfoss公司;印度与巴西的工厂开始投产; 丹佛斯加入联合国《全球契约》; 丹佛斯收购几家供热技术公司,包括DEVI、Thermia和LPM; 一项全球调查将丹佛斯列为全球道德水平最高的企业之一。

团队:到 2008 年,丹佛斯的员工数量几近 32,000 人。

2010 年代: 创想于行 未来于心

里程碑:丹佛斯与Sauer-Danfoss在全球金融危机中逆势增长,空前强大。AURELIUS AG公司收购丹佛斯家用压缩机业务。2013年,丹佛斯成为DanfossTurbocor®压缩机和Sauer-Danfoss的100%股东。这十年里,丹佛斯的投资回报硕果累累。

为了进一步加强核心业务,丹佛斯收购了伟肯(Vacon®),桑德斯(Sondex®),怀特驱动(White Drive)产品,Artemis Intelligent Power Ltd(AIP)公司,Hydraulik Nord Fluidtechnik公司和AAIM Controls公司。

数字化变得日益重要,为突出对创建可持续数字解决方案的关注,丹佛斯解决方案收购了Leanheat公司,Kavlico公司,OE3i ApS公司,Prosa公司和IKUSI Velatia公司。

为了在电气化领域保持领先地位,丹佛斯收购了Visedo公司,UQM Technologies公司和Axco motors公司。加强与ZF Friedrichshafen AG的合作关系,以进一步提高电力传动系统的效率。

关键创新:2012年,丹佛斯率先将变速技术集成到商用空调中,推出了Danfoss Link™智能供热。仅在2014年一年里,就获得213项全新专利。2019年,Danfoss与微软公司建立了IoT合作关系,以将制冷和暖通领域的专业知识带到“云”领域中。

团队: 2016年较2006年销售额翻了一番,员工数量增长了22%。

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2020年代:丹佛斯正当其时

里程碑:2020年1月,丹佛斯达成一项收购伊顿液压业务的协议,这是公司历史上的一个重要里程碑,并与丹佛斯加强核心业务的战略保持一致。

2020年2月,丹佛斯设定了一个基于科学的宏伟目标,即到2030年公司将在全球业务中实现碳中和。同时,丹佛斯宣布将在2025年达到女性领导者占比30%的目标。

从2021年1月起,制冷和供热事业部强强联手,合二为一,组成丹佛斯气候方案事业部

团队:截止到2020年1月,丹佛斯共拥有27,870名员工。

 

丹佛斯的核心理念

丹佛斯的核心理念

我们的核心理念是维持丹佛斯的“本质”,始终坚持我们的 Core & Clear 战略。