Danfoss – reisen mot morgendagens teknologi

Mads Clausen på kontoret sitt i Nordborg

Engineering Tomorrow reisen vår startet 1. september 1933, da Mads Clausen grunnla Danfoss i foreldrenes gårdshus i Nordborg i Danmark. Siden den gang har virksomheten vokst fra å være en enmannsbedrift til å bli en av verdens ledende leverandører av innovative og energieffektive løsninger.

Les mer Les mindre

Høydepunkter fra Danfoss' 85 år lange historie

Lidenskap for innovative løsninger har vært rotfestet i Danfoss helt siden Mads Clausens aller første oppfinnelser. Fra termostatstyrte ekspansjonsventiler for kulde, til en av verdens første radiatortermostater for varmeregulering, til verdens første masseproduserte frekvensomformere og helt frem til dagens telematikk som brukes i presisjonslandbruk. Se tidslinjen med de viktigste høydepunktene fra ulike tiår nedenfor. 

Mads Clausen på sitt gamle kontor, grunnleggeren av Danfoss

1930-årene: Én manns lidenskap er spiren til global innovasjon

Milepæler: Mads Clausen starter sitt eget selskap, «Dansk Køleautomatik og Apparatfabrik» i 1933.

Viktige oppfinnelser: De første termostatstyrte ekspansjonsventilene – vannventiler, termostater, pressostater, filtertørkere med mer. 

Global tilstedeværelse: Det første samarbeidet etableres med distributøren Itho-Schiedam i Nederland.

Teamet: 26 medarbeidere i 1939.

1940-årene: Oppbygging av virksomheten og internasjonal tilstedeværelse

Milepæler: Eksporten overstiger 30 % i 1941, og selskapet skifter navn til Danfoss i 1946.

Viktige oppfinnelser: Prototypen på radiatortermostaten blir en av verden's første. Det lanseres regulatorer og dyser for oljebrennere.

Global tilstedeværelse: I 1949 etableres det første salgsselskapet i Argentina.

Teamet: Når tiårsjubileet feires, har Danfoss 179 medarbeidere.

Mads Clausen – grunnleggeren av Danfoss

Mads Clausen

Basert på én enkelt ventil og et uslokkelig ønske om å lykkes skapte grunnleggeren av Danfoss, Mads Clausen, et globalt selskap som fortsatt den dag i dag setter standarden for innovasjon.

1950-årene: Produksjonen optimaliseres, og det dannes et globalt nettverk

Milepæler: I løpet av sitt første produksjonsår selger Danfoss 5000 kompressorer – noe som alene utgjør 10% av selskapets salgsomsetning.

Viktige oppfinnelser: Det startes serieproduksjon av termostatstyrte radiatorventiler. Danfoss når en tidlig digital milepæl når selskapet får sin egen hullkortavdeling.

Global tilstedeværelse: Agenter fra 21 land møtes på «Danfoss Convention 1950» i Nordborg.

Teamet: 3000 medarbeidere kan feire Danfoss 25 årsjubileum i 1958.

1960-årene: Grunnleggerens død innvarsler starten på av en arv

Milepæler: Mads Clausen dør i 1966 – men arven hans lever videre med 305 patentsøknader som arkiveres mellom 1965-69. I 1961 kjøper Danfoss det første EDB-systemet, og installerer i 1969 den største datamaskinen i dansk industri. Kompressor nummer 3 000 000 forlater fabrikken, og produksjonen av hydrauliske komponenter begynner (lisenser fra Char-Lynn). Danfoss flytter inn i det nybygde hovedkontoret i 1962 – inntil da hadde Mads Clausen drevet selskapet med over 5000 ansatte fra barnerommet sitt i et gammelt gårdshus.

Teamet: Mads Clausens enke, Bitten, blir styreleder.

1970-årene: Energieffektivitet står i fokus

Milepæler: Det startes med testing av hydraulikk i Nordborg, og selskapets første mikroskop for elektronskanning tas i bruk. Den hydrauliske motoren ORT vinner designprisen «IF 75»

Viktige oppfinnelser: Det lanseres oljeforvarmere, og i 1974 styrer VLT® frekvensomformere overføringslinjene hos Audi. SONOFLO® ultrasoniske flowmålere lanseres.

Teamet: I 1977 har Danfoss over 11 000 medarbeidere: 7800 i Danmark og 3400 i resten av verden.

1980-årene: Leder veien inn i dataalderen

Milepæler: Dataassistert konstruksjon (CAD) tas i bruk i 1982, og i 1986 står elektronikk for 10% av salget. I 1985 åpner et nøytraliseringsanlegg for avløpsvann i Nordborg. Senere vinner Danfoss prisen «Excellent Environment Administration». I 1989 produserer Danfoss 100 millioner kompressorer.

Viktige oppfinnelser: ECT værkompenseringssystemet og styresystemet ADAP-KOOL lanseres.

Teamet: I 1986 har Danfoss 13 285 medarbeidere, inkludert 9275 i Danmark.

Styret i Danfoss i Nordborg i 1995

1990-årene: Kursen går i en mer bærekraftig retning

Milepæler: Danske fabrikker kvalitetssikres i henhold til ISO 9001, og Danfoss signerer ICCs internasjonale erklæring om bærekraftig utvikling. I 1990 installeres det over 1000 PC-er. Danfoss kjøper opp Maneurop Compressors i 1990. Det etableres fabrikker i Russland (1993) og Kina (1996).

Viktige oppfinnelser: Nessie® vannhydraulikk kåres til «århundrets innovasjon». EVITA® oksygenmålere lanseres.

Teamet: I 1999 har Danfoss nesten 19 000 medarbeidere.

Flyfoto av Danfoss hovedkontor i Nordborg i 2008

2000-årene: Danfoss familien utvides

Milepæler: Danfoss Fluid Controls A/S fusjoneres med Sauer Inc. og blir til Sauer-Danfoss Inc. Produksjonen starter opp i India og Brasil. Danfoss blir med i FNs Global Compact. Danfoss kjøper opp flere varmeteknologiselskaper, blant annet DEVI, Thermia og LPM. Svar på en undersøkelse klasifiserer Danfoss som en av verdens mest etiske selskaper.

Teamet: I 2008 har Danfoss nesten 32 000 medarbeidere.

2010-årene: Engineering Tomorrow, i dag

Milepæler: Danfoss og Sauer-Danfoss kommer ut av den globale finanskrisen sterkere enn noensinne. AURELIUS AG kjøper Danfoss Household Compressors. I 2013 eies Danfoss Turbocor Compressors og Sauer-Danfoss 100% av Danfoss. Danfoss kjøper også opp Vacon, Sondex og White Drive Products. I 2016 feirer Danfoss 50 år med T2-serien av ekspansjonsventiler – samt at det er produsert over 50 millioner av dem.

Viktige oppfinnelser: I 2012 er Danfoss første ute med å integrere variabel hastighetsteknologi i kommersiell luftkondisjonering. Danfoss Link™ smart oppvarming lanseres. Bare i 2014 innvilges det 213 nye patenter.

Teamet: Salgsomsetningen dobles i perioden 2006–2016, med 22% økning i antall medarbeidere.

Danfoss DNA

Danfoss DNA

Vårt DNA handler om å bevare det som er kjernen i Danfoss, og det ligger midt i hjertet av vår strategi Core & Clear.