2e édition | avril 2024
Pour un bond en avant
Célébrons nos réalisations au T1
Chers membres de la division Fluid Conveyance,
Alors que nous prenons congé du premier trimestre et entamons le mois d’avril, c’est le moment idéal pour réfléchir à la manière dont nous pouvons faire progresser notre activité Fluid Conveyance. Ces trois derniers mois ont été marqués par nos efforts collectifs, sources de nombreuses réalisations significatives, depuis notre première expédition quittant notre site de Dubnica jusqu’au déploiement réussi de SAP sur nos sites Asie-Pacifique. Dans la newsletter FC Connect & Convey de ce trimestre, nous mettons fièrement en avant les efforts de nos équipes mondiales.
Nos objectifs inébranlables restent au cœur de notre mission : être le leader mondialement reconnu des solutions Fluid Conveyance, en fixant la norme industrielle en matière d’innovation et de fiabilité. Chacun d’entre vous, nos collaborateurs dévoués, a un rôle crucial à jouer dans cette aventure. Tout au long de cette édition, vous verrez comment nous progressons vers nos objectifs clés pour 2024.
Alors que nous avançons, embrassons ensemble cette nouvelle saison, célébrons nos succès et hissons-nous vers des sommets encore plus élevés. Nous continuerons ainsi à redéfinir ce qui est possible dans la division Fluid Conveyance!
Andrew Smulski
Président, division Fluid Conveyance
Tirer parti de la puissance de l’intelligence artificielle pour stimuler la productivité des salariés
Dans la division Fluid Conveyance, nous exploitons les avancées récentes en matière d’intelligence artificielle pour automatiser des tâches cognitives et rationaliser nos processus. Penchons-nous sur deux de nos initiatives en cours.
Automatisation du processus des devis
Lorsqu’il est question de conquérir de nouveaux marchés et de mieux servir nos clients actuels, le temps de réponse est un facteur clé. Le temps de cycle moyen d’un devis pour un flexible hydraulique standard peut varier considérablement, allant de quelques heures à quelques jours, en fonction de la complexité. Notre objectif avec ce projet d’automatisation du processus des devis est de réduire de moitié le temps de cycle d’un devis sur des flexibles standard pour les principaux équipementiers, ce qui nous permettra de réagir plus rapidement et plus précisément que la concurrence.
À ce jour, nous avons déjà automatisé les processus d’ingénierie à l’aide de l’IA par vision artificielle, qui est capable de traiter plusieurs pièces simultanément. En quelques minutes, le programme scanne rapidement les dessins des clients, identifie les exigences, traduit ces données en nos nomenclatures de matériaux et produits, identifie les écarts produits et propose des options prêtes pour l’établissement de devis, assorties de comparaisons de coûts. Ce programme réduit le travail manuel, les tâches répétitives et les doublons, améliorant ainsi l’efficacité de l’équipe.
Bien que ce projet montre déjà d’excellents résultats, la phase suivante va encore plus loin et implique l’automatisation de la tarification et l’intégration de ce système au sein de Salesforce pour rationaliser davantage la génération de devis.
Rebranding des dessins:
La division Fluid Conveyance dispose de plus de 300 000 dessins en différents formats, tous portant le logo Eaton et la note de propriété intellectuelle, qui doivent être mis à jour. Compte tenu de la nature diversifiée de ces dessins, le rebranding manuel est très coûteux. Pour y remédier, nous développons un modèle d’IA à l’aide d’algorithmes Python, RCNN (réseau neuronal convolutif basé sur les régions) et YOLO (You Only Look Once). Ce modèle détectera et mettra à jour avec précision le logo Eaton et la note PI sur ces dessins, ce qui permettra d’économiser beaucoup de temps et d’argent.
Un gain pour nous tous
Bien que les deux solutions d’IA mentionnées ci-dessus montrent des résultats prometteurs dans la division FC, elles sont également évolutives pour une utilisation plus large au sein d’autres divisions de DPS et de leurs clients respectifs.
Un grand merci aux membres de l’équipe suivants:
- Ketan Mehta, responsable, RHHF
- Bhargav Chati, ingénieur, RHHF
- Ganesh Badiger, ingénieur, FACTS
- Aniket Ghadge, designer en chef, RHHF
- Shrinivas Kulkarni, spécialiste, Digital Solutions
- Anik Kumar Samanta, ingénieur principal, Digital Solutions
Nous avons la chimie!
Saviez-vous que la chimie est l’ingrédient secret de nombreuses de nos solutions les plus performantes? Dans ces questions-réponses avec Aaron Clark, leader mondial de la science des matériaux, nous explorons le monde complexe des composés chimiques et discutons de la façon dont les éléments se combinent de différentes manières surprenantes pour stimuler l’innovation dans plusieurs secteurs majeurs.
Qu’est-ce que Materials Science (la science des matériaux, également appelée «chimie»)?
Il s’agit de rechercher et de découvrir de nouveaux matériaux, ou de trouver de nouvelles utilisations pour des matériaux dans différentes applications. Elle joue un rôle important dans de nombreux secteurs: hydraulique, automobile, impression 3D, médical, construction et vêtements. Les mêmes matériaux que ceux utilisés dans l’un de nos tuyaux pourraient être utilisés sur un avion pour éviter que l’aile ne gèle – et la science des matériaux aurait découvert cette nouvelle application!
Comment la chimie influence-t-elle les activités de Danfoss?
Danfoss ambitionne d’inaugurer des technologies uniques et de fournir des solutions innovantes pour l’industrie hydraulique. Parmi ses succès récents, citons le revêtement Dura-Tuff de nouvelle génération, le tube intérieur EC881 Dura-Pulse et le flexible écologique RHHF, tous développés pour améliorer nos parts de marché.
Pourquoi les clients prêtent-ils attention à la chimie de nos produits?
Nos clients attendent un haut niveau de qualité. Materials Science garantit que le calibre et la durabilité de nos matériaux sont de premier ordre. Les chimistes de Danfoss formulent du caoutchouc et des élastomères thermoplastiques en composés pour tuyaux et en articles d’étanchéité tels que des joints et joints toriques. Nous y parvenons parce que le caoutchouc et les matériaux thermoplastiques possèdent des propriétés durables et élastiques qui permettent de les mouler, de les extruder et de les tisser dans une variété de formes. La manière et les raisons de le faire dépendent des diverses applications de nos clients.
Que font les chimistes?
Notre équipe mondiale expérimentée de chimistes en polymères compose de nouvelles formulations et soutient les améliorations des processus pour s’assurer que les sites de production pourvoient aux commandes avec les produits de haute qualité attendus par nos clients. Nous soutenons l’innovation pour le développement de nouveaux produits (NPD), l’ingénierie à valeur ajoutée (VAVE), la gestion des produits, la détermination des coûts et fournissons un soutien à la production.
Qu’est-ce que la composition?
Le composition d’élastomère s’apparente à la cuisson d’un gâteau: les chimistes assemblent une diversité d’ingrédients et les transforment en quelque chose de complètement nouveau. Nos ingrédients sont toutefois des polymères, des agents de vulcanisation réactifs, des charges et des auxiliaires de traitement. Le composition est un mélange de science, de traitement et d’art offrant des options de créativité illimitées!
Où se trouvent nos collègues de Materials Science?
Nous comptons neuf chimistes et dix techniciens Materials Science qui travaillent dans des installations de production et des laboratoire dans le monde entier. Nous possédons des laboratoires à Maumee, dans l’Ohio, aux États-Unis, et à Çerkezköy, en Turquie. Nous disposons d’installations de mélange à Newbern, Tennessee, États-Unis; à Mountain Home, Arkansas, États-Unis; et à Çerkezköy, Turquie. Un partenariat solide existe entre les équipes Materials Science et de production, car nous travaillons en étroite collaboration pour identifier les causes profondes, lancer des idées et tester des solutions.
Nos chimistes soutiennent-ils uniquement Fluid Conveyance?
Notre équipe Materials Science apporte régulièrement son soutien à toutes les divisions et à tous les segments. Nous nous réjouissons de relever le défi d’améliorer les offres actuelles de Danfoss et d’innover pour créer de nouveaux produits qui répondent aux besoins de nos clients.
Concours d’amélioration continue chez Fluid Conveyance
Êtes-vous, ou votre équipe est-elle, à l'origine d'améliorations à fort impact qui mériteraient d’être partagées et récompensées? Si oui, voici l’occasion pour vous de présenter ces améliorations significatives!
L’équipe de direction de la division Fluid Conveyance (FCLT) est ravie d’annoncer le lancement d’un concours d’amélioration continue (CI) visant à rendre hommage à ces améliorations.
C'est quoi le concours CI de Fluid Conveyance ?
- Une compétition entre les usines et les fonctions de FC au niveau international visant à reconnaître et saluer les améliorations qui ont eu un impact positif sur l’activité.
- Les améliorations doivent être démontrées en termes de sécurité, de qualité, de livraison ou de coût (SQDC) ou d’autres indicateurs. Les améliorations doivent être durables.
- Le concours se tiendra à deux reprises en 2024. En fonction des retours, cela pourra changer en 2025 et par la suite.
Comment les usines/fonctions se portent-elles candidates?
- Les usines/fonctions sont encouragées à passer en revue leurs meilleures idées et à désigner celle qui arrive en tête de liste. Nous encourageons les responsables d’usine/fonctionnels à récompenser toutes les idées arrivées en tête de liste.
- Envoyez les idées retenues à Angela Cole (cole@danfoss.com ).
- Les responsables des unités opérationnelles et les responsables fonctionnels de la FCLT sélectionneront les 4 à 5 meilleures idées retenues pour une présentation finale.
- Des présentations finales seront organisées de façon virtuelle au bénéfice d'un public FC international.
- Un jury composé de dirigeants de FC sélectionnera le gagnant final.
Que doit contenir notre candidature?
La candidature doit consister en une présentation PowerPoint comprenant six diapositives couvrant les points suivants:
- Énoncé du problème et lien stratégique avec votre usine, unité opérationnelle/fonction et/ou division
- Actions d’amélioration mises en œuvre
- Impact: détail des résultats (SQDC, financiers)
- Comment l’usine/la fonction a-t-elle procédé? Présentez la démarche et le processus. Vous devez présenter une démarche de type PDCA.
- En quoi vos résultats seront-ils durables?
- Récompense pour les membres de l’équipe ayant contribué à la mise en œuvre de l’amélioration
Que reçoit l’équipe gagnante?
- Une plaque honorifique à montrer fièrement
- Une légitimité à mettre en avant ses réalisations!
- Des prix individuels pour les membres de l’équipe (ils peuvent varier selon les pays)
Alors, qu’attendez-vous? Faites acte de candidature et entrez dans la compétition!
Nous avons hâte de voir ce que vous nous proposez!
Notre adresse e-mail de contact a été remplacée par FCNews@danfoss.com afin de mieux incarner la grande diversité d’informations que nous partagerons avec vous. Merci de l’utiliser pour partager vos commentaires ou idées!
Rappel
Veuillez noter que, comme nous l’avons communiqué en septembre 2023, notre unité opérationnelle Industrial Hose (IDH) est devenue "Private Label & SEL Hose" (PLS) pour plus de clarté et de précision.