매즈(Mads)는 냉장 시스템용 팽창 밸브를 실험하기 시작했습니다. 미국으로부터의 밸브 수입 금지 조치가 내려졌을 때, 그는 독립할 수 있는 중요한 기회라고 생각했습니다. 매즈 클루우센(Mads Clausen)의 첫 번째 밸브는 1932년 11월 25일에 만들어졌습니다. 1933년 여름에 그는 자신의 회사인 댄포스를 설립했습니다.

매즈 클루우센(Mads Clausen)과 댄포스가 알스(Als) 섬을 영구히 변화시켰다고 해도 과언이 아닙니다. 1950년대에 회사가 급속히 성장하면서 지역 내에서 회사의 존재가 뚜렸해졌습니다. 주요 도시 외에는 없었던 다층의 아파트 블록이 생겼으며, 불모의 땅 위에 아파트, 주택, 학교, 유치원, 쇼핑 센터가 있는 마을이 밤 사이에 생겨났습니다. 열망을 가진 노동자들이 몰려들면서 노르보그(Nordborg)는 엔지니어들을 위한 클론디케(Klondike)를 만들었습니다.

1930년대와 40년대의 물자 부족 현상은 현명한 해결책을 필요로 했습니다. 처음에는 매즈(Mads)의 어머니가 새 회사를 위해 채소밭에 나무 막사를 만들었지만, 그가 확장을 원하자 그녀는 단호히 거절했습니다. 그래서, 이 혁신가 매즈(Mads)는 죽마 위에 건물을 세우고 1층을 추가했으며, 생산에는 아무런 차질도 없었습니다.

제2차 세계대전 이후, 매즈(Mads)는 긴급히 넓은 공간을 확보하려 했지만 심각한 건축 자재 부족 현상에 직면했습니다. 그는 1949년에 이전 난민 캠프를 해체하고 이 자재를 사용하여 엘스마크(Elsmark) 공장의 첫 번째 건물을 지었으며 그 중 상당수는 여전히 노르보그(Nordborg) 캠퍼스에서 사용되고 있습니다.

제2차 세계대전 이후 유럽을 재건하기 위해 고안된 마샬 플랜은 미국과 캐나다에서의 현지 견학을 포함하고 있었으며 매즈(Mads)는 이를 경쟁력을 점검할 수 있는 절호의 기회로 활용했습니다.

그는 새로 발견한 지식을 꼼꼼히 수집했으며, 기술 사양, 조직 설계, 급여 시스템 및 생산성 등 모든 세부 사항을 설명하는 36건의 기업 탐방 보고서를 작성했습니다. 다행스럽게도, 매즈(Mads)는 자신이 올바른 길을 가고 있다고 결론을 내렸습니다.

매즈(Mads)는 직원과 비즈니스 협력업체를 지원해야 하는 근본적인 필요성을 절감했습니다. 이미 설립된 많은 지원 제도와 재단을 관리하기 위해, 1956년에 복지 및 이익 사무소가 출범했습니다. 이는 집 밖으로 나갈 수 없는 종업원을 위한 조립 작업이든, 와병 후 다시 복귀하는 사람들을 돕는 데 주력하는 부서이든 상관없이 댄포스에서 계속 이어지는 전통입니 다.

이러한 충성심은 양쪽 모두에 해당하며, 한 가정의 여러 세대가 댄포스에서 일하는 것은 드문 일이 아닙니다. 그리고 이는 단지 노르보그(Nordborg)에서만 일어나는 현상이 아니라 세계 전역의 직원들이 여러 세대에 걸쳐 회사에 충성심을 갖고 있습니다.

비텐(Bitten)과 매즈(Mads)는 1939년에 결혼했으며, 그녀는 전 생애에 걸쳐 회사에서 매우 활동적인 역할을 했습니다. CSR이 유행어가 되기 오래 전에, 비텐 클라우센(Bitten Clausen)은 댄포스의 오랜 전통을 바탕으로 기업의 사회적 책임에 대한 토대를 마련했습니다.

1966년에 매즈 클라우센(Mads Clausen)이 별세한 후, 비텐 클라우센(Bitten Clausen)은 Danfoss A/S 이사회의 의장이 되어 회사 발전에 적극적으로 참여했습니다. 비텐 클라우센(Bitten Clausen)은 2016년에 103세의 나이로 세상을 떠났습니다.