Kosten senken, Effizienz steigern
Basierend auf unseren internen Erfahrungen mit Optimierungsprozessen haben wir im Jahr 2005 ein Total Supplier Concept für ausgewählte Kunden aus der Schifffahrtsbranche eingeführt. Dank unserer umfassenden Produktpalette im Bereich der Industrieautomatik – wozu u. a. eine breite Auswahl an Ventilen, Druckschaltern und -messumformern sowie Thermostaten und Temperaturfühlern gehört – waren wir in der Lage, erhebliche Kostensenkungen zu erzielen. Das Total Supplier Concept hat sich bewährt, und nun sind wir für seine Weiterentwicklung bereit.
Die Einsparungen beschränken sich dabei nicht auf unsere Produkte. Der Probelauf bei Kunden aus der Schifffahrtsbranche hat gezeigt, dass das Potenzial zur Minderung der Betriebskosten unserer Kunden enorm ist. Die Reduzierung der Zahl der Lieferanten hat bei unseren Kunden beträchtliche Kosteneinsparungen in Bezug auf Bestellabwicklung, Lieferscheine usw. bewirkt. Doch auch die Kosten, die bei der Pflege eines Lieferantenstamms anfallen, wurden dabei berücksichtigt. Je weniger Lieferanten, desto geringer fallen die Kosten für die Aufrechterhaltung des Kontakts zum Lieferanten, Verhandlungen und die Kosten für die Kontoführung aus.
Ein wichtiger Bestandteil unseres Ansatzes besteht darin, dass wir einen engen Kontakt mit der technischen Abteilung unserer Kunden pflegen, um somit die Effektivität der Anwendung zu optimieren und die Zahl der verwendeten Varianten zu rationalisieren. Mit wenigen und zweckbestimmten Varianten lassen sich Kostensenkungen bei der Datenbankpflege, der Dokumentationserstellung sowie bei Service- und Garantieleistungen erreichen.
Unser Ziel sind zufriedene Kunden, mit denen wir eine enge und langfristige Geschäftsbeziehung aufbauen können, um die Gesamtbetriebskosten zu senken und für beide Seiten einen Mehrwert zu schaffen.
Per Sønderriis, Sales Support Manager